發(fā)布時間：2021-09-10作者來源：科理咨詢瀏覽：2167
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前言
隨著疫情爆發(fā)，降本成為企業(yè)生存的關鍵，我們的降本方式仍然停留在傳統(tǒng)手段：供應商壓價和生產流程的改善。供應商壓價，削薄供應商利潤，產品品質和貨期無法保證，無法形成可持續(xù)化的良性合作關系；生產流程改善降本，可降本利潤空間有限。
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科理助力您與供應商協(xié)同降本
科理供應鏈降本主要以國際降本軟件DFMA（DFMA?是用以簡化設計，實現(xiàn)低成本、高質量的生產制造的結構性方法，是在價值分析和價值工程（VAVE）方法的基礎上，更適合落地實施的產品降本方法。）為工具，配合科理顧問多年降本工作經驗，為企業(yè)實現(xiàn)真正的降本。我們主要分為兩大階段，以價格為焦點和以成本為焦點。以價格為焦點，我們通過采購工作坊模式，以DFM為工具，計算出所要采購零部件的應該成本，識別供應商報價存在的水分，制定談判策略，通過供應商談判達到合理報價。以成本為焦點，通過DFA分析識別優(yōu)化設計的機會，達到成本的移除，最終實現(xiàn)采購價格的降低。供應商通過部件再設計和運營改善，以設計降本，以精益降本，實現(xiàn)協(xié)同降本，達到雙贏的局面。
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科理供應鏈降本服務介紹
采購降本工作坊
通過三天時間幫助采購全面認識成本；提升采購的降本能力（供應商選擇，價格管理，供應商談判，合同與風險管理）；
拿到實際的降本收益；
供應商現(xiàn)場降本調研
針對目標零部件，進行應該成本評估，再到供應商現(xiàn)場進行降本調研服務，快速識別議價空間，議價談判采購金額減少。
應該成本計算服務
科理為您提供快速應該成本計算服務，以以10件零部件為一個計算服務包，服務承諾為1周內；提供零部件拆解和應該成本計算報告；快速完成拆解和應該成本分析。
供應商成本管理調研
針對目標供應商，全面了解其生產過程、成本管理至報價過程，并針對性形成降本改善報告，帶來成本的減少。
部件再設計服務
為客戶針對供應商提供的部件進行拆解、分析和再設計服務，與設計人員進行溝通，制定部件再設計方案，從而實現(xiàn)采購金額減少。
供應商再設計工作坊
為目標供應商及目標部件，安排供應商的研發(fā)人員一起進行部件再設計工作坊，產生降本概念并進行實施規(guī)劃。
供應商運營降本服務
針對客戶指定供應商，進行降本改善知道，包括供應商現(xiàn)場調研、現(xiàn)場指導，進行供應商運營改善成果輸出，為供應商實現(xiàn)成本的減少。
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科理供應鏈降本管理服務圖譜
科理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供全面的供應鏈降本服務，為企業(yè)打造成為全球行業(yè)領軍降本企業(yè)助力！
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