對標是促進企業(yè)管理變革、推動企業(yè)持續(xù)改進的最佳動力。國資發(fā)改革〔2020〕39號發(fā)文明確要求，企業(yè)要通過對標世界一流加強管理體系和管理能力建設，加強運營管理、提升精益運營能力。

而精益，被公認是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是被國際、國內一流企業(yè)普遍采用的管理理念和方法。這兩者之間如何充分融合形成統(tǒng)一的體系呢？今天就給大家做一些講解。

對標指的是持續(xù)不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準對本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)機制。

對標有8大步驟：對標結構設計、對標對象選擇、對標結果分析、對標改善實施、對標成效檢驗、持續(xù)改善推進、動態(tài)標準迭代、構建對標管理機制。

對標的開展范圍有8大緯度：戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理。但最關鍵的是，對標以加強管理體系和管理能力建設為主線，對標的成效除了體現(xiàn)到各緯度的績效結果改善以外，最終還要體現(xiàn)到管理體系完善和管理能力提升上來。所以，對標的核心內容有兩個方面：績效結果對標和管理對標?？冃ЫY果對標主要是從企業(yè)QCD等績效指標找到與標桿企業(yè)的差距；管理對標主要是從戰(zhàn)略、管理工具方法和流程等管理體系和管理能力方面找到產生績效結果差距的根本原因。

對于QCD績效指標改善和企業(yè)經營管理方法，精益都是經過實踐驗證的、被一流企業(yè)廣泛采用的理念和方法。在對標過程中，把精益作為核心理念，通過績效結果對標和過程管理對標找到差距，把精益理念和工具方法應用到8大緯度開展精益改善，進而建成精益管理體系、提升管理能力。

精益是一種經營理念，它激勵人們在所做的任何事情中消除浪費，在盡可能短的時間內對客戶需求做出反應，從而使利潤最大化。目前，精益理念和工具方法被國際、國內一流企業(yè)普遍采用，被廣泛應用于生產、采購、銷售、研發(fā)、質量、成本等企業(yè)價值實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)和領域，以及發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理和業(yè)務改善等企業(yè)經營管理的各個維度。是企業(yè)科學管理體系的基本理念。

企業(yè)想要真正把精益融入企業(yè)經營、創(chuàng)造價值，要從精益改善、精益賦能和精益體系構建三方面分階段進行系統(tǒng)性推進，制定精益長期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開展精益卓越運營，進而成為世界一流企業(yè)。

精益核心思想是持續(xù)改善，精益工作永無止境，企業(yè)導入精益不可能一蹴而就，從國際、國內一流企業(yè)經驗來看，導入精益一般要經歷試點導入、系統(tǒng)性改善和卓越運營管理三個主要階段，才能確保導入成功。

根據(jù)以上分析，“對標為機制、精益為目的”是企業(yè)變革創(chuàng)新、成為一流的關鍵思路：以對標作為推動機制，以精益作為核心理念，以建成精益管理體系、實現(xiàn)精益卓越運營、達成QCD持續(xù)改善為目的目標，用3~6年分階段推進，最終支撐企業(yè)成為一流企業(yè)。規(guī)劃思路如下圖所示：

根據(jù)初步規(guī)劃思路，主要工作預計成效如下表所示：