在商品流通過程中，流動會產(chǎn)生運輸成本，停滯會產(chǎn)生庫存滯后成本，如果你停下來成本實際上會增加。據(jù)統(tǒng)計供應鏈成本占整個銷售成本的50％-80％。在信息如此透明的時代，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利大大降低。因此，降低成本比增加收入更有利可圖。每降低1元，利潤實際上會增加1元，但增加1元。取消80％成本后，利潤只剩下20%。如果我們?yōu)橛脩艄?jié)省這些中間成本，改善服務，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢將大大提高，難道這不劃算嗎？

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，隨著市場滲透程度的不同，公司的成本控制策略也有所不同。企業(yè)在初始階段，為了擴大市場，需要繼續(xù)投資于推廣成本，而不是過度控制成本，因此降低成本不是主要目標；

在增長階段，產(chǎn)品逐漸占領市場，毛利潤逐漸從負向積極轉(zhuǎn)變，整體業(yè)務蓬勃發(fā)展。企業(yè)的主要目標是擴大市場，團結(jié)一致，許多問題被高熱情所掩蓋，降低成本的收入不明顯，不會被重視；

隨著市場的逐步穩(wěn)定和競爭對手的勇敢追趕，企業(yè)將經(jīng)歷一個穩(wěn)定的時期，然后逐漸過渡到衰退時期。在這兩個階段，業(yè)務遇到瓶頸，增長乏力。同時，市場將逐漸被競爭對手分割，企業(yè)整體毛利潤將穩(wěn)步下降，以確保穩(wěn)定的凈利潤=毛利潤（不能直接分配的成本），企業(yè)往往從成本水平出發(fā)，開源節(jié)流。因此在后兩個階段，降低成本對企業(yè)至關重要，顯然降低成本是保證利潤的重要途徑。談到降低成本，然后提高效率。

在供應鏈中，時間就是金錢。提高效率可以帶來更好的客戶服務體驗，有效降低庫存積壓成本。例如，如果商品的采購周期需要5天，即提前5天采購，倉庫需要準備至少5天的安全庫存，以滿足采購過程中的訂單需求。但如果采購效率可以提高到2天，倉庫只需準備2天的安全庫存，節(jié)省3天的安全庫存，降低庫存資金、物流運輸成本、倉儲使用面積和倉儲運營成本。

降低成本和提高效率對供應鏈具有重要意義。雖然有時我們忽略了隱藏在幕后的良藥，因為我們追求更大的市場和世界，但它一直存在并耐心等待，引導企業(yè)繼續(xù)健康前進。