精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消除故障，消除一切浪費(fèi)，零缺陷、零庫(kù)存。這是麻省理工學(xué)院在一個(gè)項(xiàng)目中的名字“汽車計(jì)劃”在研究項(xiàng)目中提出的。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查和比較，它認(rèn)為日本豐田的生產(chǎn)模式是一種很適合現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，稱為“精益生產(chǎn)”，針對(duì)美國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)模式過(guò)于臃腫的缺點(diǎn)。精益生產(chǎn)結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和單一生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)中多品種、高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。那么，如何選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何為企業(yè)解決什么問(wèn)題？

為什么企業(yè)要做精益生產(chǎn)管理：

1、原料、能源價(jià)格不斷上漲；

2、勞動(dòng)力成本迅速上升；

3、相對(duì)缺乏勞動(dòng)力；

4、政策從發(fā)展到和諧；

5、員工缺乏專業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)意識(shí)；

6、資源利用率低、消耗大；

7、技術(shù)水平差，創(chuàng)新能力不足；

8、相對(duì)落后的管理；

科理精益生產(chǎn)管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么樣的問(wèn)題？

1、杜絕各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

在我們的工作中在于我們的工作中。例如，找出這些浪費(fèi)和改進(jìn)是關(guān)鍵。要找出我們周圍的浪費(fèi)，只有充分的參與才能更全面。要真正消除各種浪費(fèi)，我們需要大量的人力來(lái)完成大量的工作。因此，我們可以做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與，消除各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

2、降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一個(gè)追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)或?qū)?kù)存減少到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。其目的是解決問(wèn)題，降低成本，低庫(kù)存是一個(gè)高效的過(guò)程、保證質(zhì)量穩(wěn)定可靠。事實(shí)上，庫(kù)存給我們帶來(lái)了三大損失：表面損失、潛在損失和意識(shí)形態(tài)損失。這種生產(chǎn)方法有效地避免了這一問(wèn)題，為公司贏得了利益。

3、根據(jù)客戶需求生產(chǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶就是上帝，因?yàn)榭蛻舨粌H可以帶來(lái)良好的聲譽(yù)，而且還可以間接地帶來(lái)利潤(rùn)。根據(jù)客戶的需求，生產(chǎn)無(wú)疑是企業(yè)取得成功的一種方式。根據(jù)客戶的需生產(chǎn)是指生產(chǎn)和銷售同步，根據(jù)生產(chǎn)的銷售速度，以保持物流平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

我們應(yīng)該知道，精益生產(chǎn)是一個(gè)追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)或使庫(kù)存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。因此，包括“看板”并逐步形成了一套獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。精益生產(chǎn)管理也追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。