近日國(guó)務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

黨的十八大以來，我國(guó)質(zhì)量事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)取得歷史性成效，全民質(zhì)量意識(shí)顯著提高，質(zhì)量管理和品牌發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提升。

雖然整體質(zhì)量水平在提升，但目前新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，引發(fā)質(zhì)量理念、機(jī)制、實(shí)踐的深刻變革，面對(duì)新形式新要求，質(zhì)量和效益將成為推動(dòng)發(fā)展的重要立足點(diǎn)！

針對(duì)目前的環(huán)境形勢(shì)及政策戰(zhàn)略，企業(yè)該如何開展工作，才能使企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌等質(zhì)量不斷提升，成為行業(yè)一流！今天就讓我們來看看濰柴、華能、華潤(rùn)這三家央企提升質(zhì)量的方法，希望對(duì)正在進(jìn)行質(zhì)量提升工作的企業(yè)有一定的啟發(fā)！

濰柴控股集團(tuán)有限公司：特色WOS管理模式助推高質(zhì)量發(fā)展

濰柴堅(jiān)持自主創(chuàng)新+開放融合，逐步探索建立了獨(dú)具特色的濰柴管理模式（簡(jiǎn)稱WOS）。WOS模式搭建戰(zhàn)略落地、標(biāo)準(zhǔn)流程、指標(biāo)管理、精益管理和培訓(xùn)支持五大管理體系，實(shí)現(xiàn)了“用指標(biāo)統(tǒng)一管理語(yǔ)言、用秩序提升運(yùn)營(yíng)效率、用文化鎖定客戶需求、用質(zhì)量提升企業(yè)價(jià)值”，形成了一套可復(fù)制、可推廣、可落地的管理方法論。WOS管理模式在發(fā)展過程中，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“五級(jí)五分制”推進(jìn)方法論，為濰柴國(guó)內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供了思想和方法指引。濰柴不僅輸出資本、輸出技術(shù)，更重要的是輸出管理，在每個(gè)并購(gòu)企業(yè)導(dǎo)入WOS，均獲得了巨大成功。截至目前，該模式已在93家供應(yīng)商推廣落地，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈共同提升。

濰柴2021年收入突破3000億元，位列中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第1位，連續(xù)兩年產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)突破百萬臺(tái)。

中國(guó)華能：“五步三化”精智管理模式，打造精益管理智能化升級(jí)版

中國(guó)華能按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)部署要求，樹立價(jià)值引領(lǐng)型管理理念，深入實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點(diǎn)成功、上升至集團(tuán)層面總結(jié)提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統(tǒng)全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng)新、智慧發(fā)展，探索了一條行之有效的新路徑。該模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)中獲評(píng)標(biāo)桿模式。

通過實(shí)施該模式，中國(guó)華能內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力有效提升。從實(shí)踐情況看，中國(guó)華能率先建成國(guó)內(nèi)首家千萬點(diǎn)秒級(jí)國(guó)產(chǎn)實(shí)時(shí)新能源智慧運(yùn)維中心，顯著提高新能源項(xiàng)目精益管理水平；華能江西分公司加強(qiáng)單元成本管理，近三年累計(jì)降本增效超過6億元，利潤(rùn)總額從700多萬增長(zhǎng)到7個(gè)多億，資本保值增值率提高了10.7個(gè)百分點(diǎn)；華能廣東公司施行燃料領(lǐng)域全流程精益化管理，單年降本節(jié)支超過2億元；華能智鏈公司依托“大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作”實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，近三年累計(jì)營(yíng)收超1000億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)70%；華能天津IGCC電廠建立了融合化工和電力管理要求的精益體系，大幅提升了IGCC技術(shù)穩(wěn)定性，創(chuàng)造了IGCC機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行166天的世界紀(jì)錄。

華潤(rùn)集團(tuán)：深化卓越運(yùn)營(yíng)管理 著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

抓住全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管控關(guān)鍵點(diǎn)，建立完善管理體系

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)豐田、丹納赫等世界一流企業(yè)，尤其是精益管理方面,由點(diǎn)到面、由生產(chǎn)流程延伸至全組織、全價(jià)值流程的經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)全價(jià)值鏈出發(fā)，緊盯各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控關(guān)鍵點(diǎn)，確定衡量指標(biāo)并逐級(jí)分解，將過去“點(diǎn)”狀推進(jìn)的精益改善項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為覆蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的“鏈”狀管理流程，不斷完善以提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量水平為目標(biāo)、以職能條線為支撐的客戶導(dǎo)向型管理體系。

以星級(jí)評(píng)價(jià)為抓手、促進(jìn)管理改善精益化

開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，確定提升標(biāo)準(zhǔn)。首先要求各業(yè)務(wù)單元針對(duì)核心關(guān)鍵指標(biāo)開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)值作為五星級(jí)提升目標(biāo)。其次，按照1-5星逐級(jí)制定細(xì)項(xiàng)評(píng)價(jià)值，形成既能覆蓋價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、又能吻合星級(jí)提升卓越運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

聚焦核心能力建設(shè)，不懈追求卓越運(yùn)營(yíng)

以能力建設(shè)為導(dǎo)向，升級(jí)指標(biāo)體系。深入開展全面對(duì)標(biāo)世界一流，學(xué)習(xí)總結(jié)對(duì)標(biāo)對(duì)象的成功邏輯，轉(zhuǎn)化為培育自身核心能力的具體措施。同時(shí)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元在卓越運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，升級(jí)打造更系統(tǒng)、更全面的管理提升指標(biāo)體系。

科理專注精益32年，擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)精益理念，幫助企業(yè)消除運(yùn)營(yíng)過程中的一切浪費(fèi)，以持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)！

擁有遍及全球的合作伙伴和顧問資源，在能源、電力、化工、鋼鐵、水泥、家電、電子、軌道交通、食品、造紙、光纜、煙草、醫(yī)藥、汽車、通訊等行業(yè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，為不同行業(yè)客戶推動(dòng)落實(shí)改善與實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的成功案例和定制化專業(yè)咨詢服務(wù)！

科理世界級(jí)制造WCM服務(wù)體系

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