目前，我國已培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)4762家，帶動省級“專精特新”中小企業(yè)4萬多家，入庫企業(yè)11.7萬家。今年，國家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動各省份擴大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。

所謂“專精特新”企業(yè)，是指具有專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化等特點的企業(yè)。它們多專注于產(chǎn)業(yè)鏈上某個環(huán)節(jié)，主營業(yè)務聚焦精，同時具有較強大的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新活力和抗風險能力。

科理結合自身30年的管理經(jīng)驗助力企業(yè)向專精特邁進，為企業(yè)制定“171”最佳的成長之路。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，戰(zhàn)略執(zhí)行關系到企業(yè)是否成功的關鍵，我們通過戰(zhàn)略解碼方式來助力企業(yè)提升！首先我們需要做戰(zhàn)略分析并找準戰(zhàn)略定位。這方面我們可以通過對行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析，對企業(yè)競爭對手分析，以及企業(yè)自身現(xiàn)狀分析等，同時還可對標分析，SWOT分析來精準戰(zhàn)略定位。

在我們制定戰(zhàn)略并勾畫戰(zhàn)略地圖的同時，我們首先確定企業(yè)的長期愿景以及使命，以此來規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略在業(yè)務方面的布局，再細業(yè)務的發(fā)展模式，優(yōu)化關鍵的發(fā)展路徑，這樣就能使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地圖一目了然。

企業(yè)在解碼戰(zhàn)略以此來確認必勝戰(zhàn)役時，我們首先需要回顧企業(yè)的戰(zhàn)略定位，然后通過分解戰(zhàn)略目標來了解企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，這樣一來我們就可以明確哪些是企業(yè)所需的必勝戰(zhàn)役，為企業(yè)制定相應的行動計劃，同時盤點企業(yè)的資源配置，并且制定相應的績效，合約來保證達到必勝戰(zhàn)役的目的。

在企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的時候，我們需要對各種行動進行分解，實施并跟進。為此我們可以在實施團隊內部進行解碼，把所有的行動進行分解，按照之前制定的內部績效與合約，定制團隊工作計劃，同時還要搭建內部跟蹤機制，以此來支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。

企業(yè)可以通過進行內部匯報，對戰(zhàn)略進行跟蹤評估，進行戰(zhàn)略復盤后需第一時間對標調整企業(yè)戰(zhàn)略。

針對企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)高質量發(fā)展，科理結合自身經(jīng)驗制定7大專項維度助力企業(yè)提升！在車間管理方面，我們可以通過提升員工、班組、車間、工廠管理的水平，提升公司的經(jīng)營指標，營造“比、追、趕、幫、超”的氛圍，促進生產(chǎn)的良性循環(huán)，最終實現(xiàn)各層成長與收益互惠共贏。企業(yè)要生存就必須獲得收益，但是要活的好必就須耗費資源來促進成長。所以從工廠、車間、班組、員工層面來看，工廠更關注收益，員工更關注成長。

人才是專精特企業(yè)評定的關鍵指標，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以人才培養(yǎng)的計劃極為重要，這方面的措施可以有諸如培訓體系的搭建，內訓師培養(yǎng)，培訓課程的開發(fā)以及培訓評估等。

另對企業(yè)進行PMC管理優(yōu)化達到快速交付；對企業(yè)成本的管控優(yōu)化；對生產(chǎn)流程優(yōu)化與變革；優(yōu)化企業(yè)質量管理等多方面。另外我們還可以通過“發(fā)現(xiàn)問題=>分析原因=>形成假設模型=>驗證假設模型”四個步驟，來尋找并完善公司人力資源體系的最佳路徑，通過提高勞動生產(chǎn)率和員工滿意度，來確保公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

科理數(shù)字化工廠提供從頂層設計到落地實施的綜合專業(yè)服務，結合最先進的技術助力中國企業(yè)在智能制造方面取得質的飛躍。當今后疫情時代下，企業(yè)對數(shù)字化轉型的需求也是迫切的，包括數(shù)字化轉型規(guī)劃、精益化的標準流程、工藝自動化升級、工藝信息化軟件等多方面。

科理也會響應國家政策，為進一步支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，完善“專精特新”發(fā)展道路，而繼續(xù)不斷提高我們的服務質量。

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