1、精益管理咨詢-領(lǐng)導(dǎo)重視5S管理項目

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是企業(yè)5S執(zhí)行質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。從辦公室管理人員開始，5S工作的實施是了解5S是什么意思，是激勵基層不斷前進的動力。

2、精益管理咨詢-執(zhí)行5S管理要持之以恒。

5S現(xiàn)場管理需要長期的探索和努力，才能達到公司預(yù)期的效果。企業(yè)整改階段的大量系統(tǒng)文件固化了結(jié)果，特別是不定期檢查系統(tǒng)。所以，5S工作需要長期堅持，不斷創(chuàng)新，不斷堅持。唯有堅持不懈地開展5S活動，才能取得預(yù)期的效果。

3、精益管理咨詢-營造5S管理氛圍

5S現(xiàn)場管理應(yīng)該有序進行。5S現(xiàn)場管理意味著不斷創(chuàng)新、教育和更新員工的知識和思想。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工不斷思考5S管理工作方法的改進，以更好地促進5S活動。公司鼓勵員工不斷提出5S管理的合理化建議，并給予獎勵，促進員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成全體員工參與的氛圍。

4、精益管理咨詢-遵守5S管理原則

關(guān)鍵問題是員工缺乏遵守規(guī)定的意識。“5S”管理需要不斷制定規(guī)則，修改規(guī)則，教育員工從結(jié)果到推廣再創(chuàng)新的工作都要符合規(guī)則的要求。這不僅是5S管理的要求，也是生產(chǎn)經(jīng)營的基本前提。

5、精益管理咨詢-為企業(yè)管理文化奠定基礎(chǔ)

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。實施5S活動時，可根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。舉例來說，開展團隊文化建設(shè)，完善各種勞動紀律和行為準則，促進企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和自我測試，倡導(dǎo)共享團隊理念和知識的企業(yè)文化。

6、精益管理咨詢-不斷優(yōu)化5S管理，不斷推進

5S活動是一個不斷進步的過程，只有開始，沒有結(jié)束。自發(fā)和積極參與自上而下是5S活動的持續(xù)動力。我堅信5S能帶來好處，感受5S帶來的驚喜。