（一）研討會(huì)主要內(nèi)容。研討會(huì)上，科理咨詢(xún)（深圳）公司首席顧問(wèn)、資深顧問(wèn)劉海亮、劉日彬，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家京博石化、?？萍瘓F(tuán)、華潤(rùn)電力、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、濱陽(yáng)燃化等高管，從業(yè)財(cái)一體化下的全面降本、精益數(shù)字化、卓越運(yùn)營(yíng)與人才培養(yǎng)、企業(yè)用能降本案例、精益管理助力降本增效、化工行業(yè)設(shè)備健康管理等九大課題，從理論理念到精益管理實(shí)踐，做了精彩的交流。

（二）會(huì)議企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享。來(lái)自全國(guó)各地化工行業(yè)同仁180多人共同參與研討會(huì)，互動(dòng)交流后，參觀(guān)了京博集團(tuán)大樓展廳和京博工業(yè)園。留下的主要印象：一是京博化工裝置現(xiàn)場(chǎng)的整體感觀(guān)整潔，機(jī)泵、塔器、鋼結(jié)構(gòu)等各類(lèi)設(shè)備設(shè)施表面干凈，防腐層完好，管廊管道標(biāo)識(shí)、閥門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)、設(shè)備標(biāo)識(shí)等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清楚規(guī)范，一致性好。可以看出，其無(wú)論是在項(xiàng)目建設(shè)的前期，還是在生產(chǎn)運(yùn)維的后期，應(yīng)該都建立了較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二是京博工匠學(xué)院建設(shè)完備，定位高遠(yuǎn)，其“一個(gè)重任、四大核心、五大舉措”的高質(zhì)量工人隊(duì)伍建設(shè)改革和構(gòu)建的“教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈”全鏈條賦智賦能體系，值得學(xué)習(xí)借鑒。三是京博化工企業(yè)文化有中國(guó)傳統(tǒng)字畫(huà)、文物所滲透出的厚重底蘊(yùn)，這種以“仁、孝”為核心理念，以“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、改善、利他”為核心價(jià)值觀(guān)的文化，在企業(yè)職工享受贍養(yǎng)薪酬以及為外來(lái)物流等人員專(zhuān)門(mén)設(shè)立的“夥伴之家”中可見(jiàn)一斑，值得學(xué)習(xí)借鑒。

這是華為任正非提出的公司發(fā)展的基本邏輯。大多企業(yè)回顧過(guò)去戰(zhàn)略，都對(duì)，但未達(dá)成結(jié)果。“識(shí)別浪費(fèi)、精益流程、找到痛點(diǎn)”，所有改善都落到地，才能面對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略決策困局。

參與交流的多家企業(yè)在十年前就開(kāi)始嘗試開(kāi)展精益管理、卓越運(yùn)營(yíng)，范圍涉及研發(fā)、銷(xiāo)售、管理資源等全產(chǎn)業(yè)鏈條。有的單位已經(jīng)有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，前期參與進(jìn)來(lái)的咨詢(xún)公司已經(jīng)退出，后期主要是依靠企業(yè)自身去持續(xù)推進(jìn)精益管理。

研發(fā)、銷(xiāo)售、管理資源三大費(fèi)用的精益固然重要，但毫無(wú)疑問(wèn)，設(shè)備管理的基礎(chǔ)性作用也十分重大。無(wú)論是前端的生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、職業(yè)健康，還是后端的財(cái)務(wù)，都需要通過(guò)設(shè)備管理提供基礎(chǔ)性支撐和保障。而越是基礎(chǔ)性的工作，越是需要更普遍的參與。然而，我們對(duì)精益管理的重視度與參與度尚未達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的高度。

成功最大的敵人，是沒(méi)有立刻行動(dòng)。越重視越有活力，越參與越有活力，越行動(dòng)越有活力。如此，哪怕有些方面可能還不太明確，甚至?xí)唿c(diǎn)彎路，但只要方向大致正確，相信我們定會(huì)走出自己的精益之路。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的開(kāi)卷考試。很多企業(yè)上大量系統(tǒng)，但拿不出數(shù)據(jù)來(lái)，員工沒(méi)有數(shù)據(jù)分析的能力，最終做成了總經(jīng)理看板。

2．?dāng)?shù)據(jù)的有效和一致對(duì)于數(shù)字化、智能化至關(guān)重要。做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的這項(xiàng)工作不是一蹴而就的，需要系統(tǒng)地建立標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，避免先天不足。先天不足，后天怎么改進(jìn)也達(dá)不到最佳狀態(tài)。

3.數(shù)字化看精益，單線(xiàn)變網(wǎng)狀。數(shù)字化不只是工具，是為了做好管理及監(jiān)管，顛覆性的改變（管理模式重構(gòu)，組織架構(gòu)重構(gòu)，流程系統(tǒng)的重構(gòu)，人才畫(huà)像重構(gòu)；改變習(xí)慣、改變態(tài)度、吸收知識(shí)），解決內(nèi)部潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華。

4.卓越管理、精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)人的要求非常高，不能靠經(jīng)驗(yàn)，不能靠因循守舊之人。

例如庫(kù)房入錯(cuò)賬，銷(xiāo)售人員的無(wú)效應(yīng)酬等等，大家往往會(huì)選擇默不作聲；主動(dòng)承認(rèn)問(wèn)題更是難上加難，導(dǎo)致工作無(wú)序、浪費(fèi)嚴(yán)重。而“選擇性忽視”的原因主要有：沒(méi)有確切依據(jù)、不愿得罪人、不排除被“做了工作”、暴露問(wèn)題可能會(huì)受到處罰等。

要想改變這種現(xiàn)狀建議一是用審視的眼光發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；二是建立容錯(cuò)機(jī)制，改“負(fù)激勵(lì)”為“正激勵(lì)”，只有鼓勵(lì)基層員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好地解決問(wèn)題。

綜上，此次研討，使我們對(duì)精益管理的理論、方法、路徑有了深刻的理解，對(duì)降本增效的系統(tǒng)性措施印象深刻，對(duì)跳出內(nèi)卷實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生有了新共識(shí)。期望公司通過(guò)設(shè)備精益管理為切入口，逐步延伸全價(jià)值鏈精益管理，推動(dòng)公司全面成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！