要減少產(chǎn)品復雜性，首先需要對產(chǎn)品進行復雜性的分析。那么，說到這里，我們先來回顧下上一期我們分享的產(chǎn)品復雜性分析流程和使用的工具。（點擊劃線內(nèi)容或文末推薦即可查看上期內(nèi)容哦~）

首先，我們定義了什么是復雜性，通過數(shù)學組合的示例，讓我們深刻了解到，復雜性是可以快速增長的。

既然復雜性是可以快速增長的，那么我們就需要對復雜性的增長進行管理，遏制不合理的復雜性增長，復雜性管理的前提是我們需要掌握我們產(chǎn)品的屬性以及客戶需求，這個時候我們需要掌握產(chǎn)品復雜性分析流程：

最終，我們會輸出平臺的核心要素，指明我們降低復雜性的方向，如下圖：

通過復雜性分析，識別出了哪些零部件是非核心零件，這些零件可能是不同時期或不同設(shè)計工程師創(chuàng)建出來的，因為沒有復雜性管理流程。又或者是不同客戶的需求，而這些是非核心件，研發(fā)團隊也只是簡單追隨客戶需求，沒有進行新零件必要性的溝通，導致我們不斷創(chuàng)建零件，不斷增加系列產(chǎn)品的復雜性。對于這部分零件，我們應(yīng)該毫不手軟，以快刀斬亂麻之勢取消多余的零件，理論上只留下一個，通用于系列產(chǎn)品。

蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說過：專注和簡單比復雜更困難，我們將一個產(chǎn)品設(shè)計得非常困難，那是非常簡單的事，大部分人都可以做這樣的產(chǎn)品設(shè)計。但是，如果你能將產(chǎn)品設(shè)計得非常簡潔，那是非常了不起的。所以我們要盡量設(shè)計多功能的零件，避免線性設(shè)計。原則如下幾點：

1. 把相鄰的幾個零件合并為一個零件；

a) 相鄰零件是否為底座，如果不是，考慮合并；

b) 相鄰零件是否有相對運動，如果沒有，考慮合并；

c) 相鄰零件是否必須不同材料，如果沒有，考慮合并；

d) 相鄰零件是否便于其他零件的裝配，如果不是，考慮合并。

2. 相似零件合并為一個零件；

3. 把對稱零件合并為一個零件。

完成復雜性分析之后，基本可以輸出平臺要素的核心零部件。這個時候我們要結(jié)合VOC客戶需求調(diào)查，驗證復雜性分析的結(jié)果。驗證完成之后，我們要對平臺化的核心零部件進行嚴格的數(shù)量管控，就像汽車的底盤，我們針對不同的用戶需求或不同的市場需要，劃分為入門車、中型車和大型車三個平臺，并且這個平臺化的策略必須各部門達成高度一致，例如5年內(nèi)這些平臺和平臺數(shù)量是固定的。

減少和管理復雜性最不為人知曉，但最強大的工具之一就是將業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品模塊化。模塊化是將產(chǎn)品細分為更小的部分，以便它們可以在其他活動和元素中進行測試、更改和使用。模塊化將活動和元素與定義的輸入和輸出離散地分離，這允許它們與系統(tǒng)中的其他活動和元素無縫的互操作和“插入”。

 精心設(shè)計的流程是模塊化的，具有離散的輸入和輸出。設(shè)計良好的軟件系統(tǒng)是模塊化的，具有設(shè)計用于不同系統(tǒng)的單獨服務(wù)或組件。如果敏捷團隊的輸出被明確定義并與其他團隊的輸出集成，那么敏捷團隊就是模塊化的。

模塊化必須同時符合以下三個條件，方可為真正意義的模塊化設(shè)計：

1.獨立性；

2.互換性；

3.通用性（通用接口）

在降低和管理復雜性方面，投資工具最簡單和最好的回報之一是標準化，它推動了活動和要素的一致性。標準操作程序使流程標準化。產(chǎn)品中的標準化組件消除了多種選擇并符合一個標準，從而降低了成本和復雜性，同時消除裝配錯誤的質(zhì)量風險。在一個 IT 平臺上進行標準化（曾經(jīng)有多個平臺）可以降低復雜性、成本和資本。

    通過不同功能，不同外觀，不同平臺的重新排列組合，排列出更多的SKU產(chǎn)品品類，以一定的產(chǎn)品復雜性滿足無限的客戶多樣化需求。

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