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新聞資訊

5S 管理的具體步驟是什么？
5S 管理的具體步驟是什么？
2024-09-09
一、整理（Seiri）精益生產(chǎn)咨詢 1. 制定“要”與“不要”的判別標準： - 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際需求，明確哪些物品是必要的，哪些是不必要的。例如，對于生產(chǎn)線上的工具，可以規(guī)定常用的、與當前生產(chǎn)任務相關的工具為“要”，而損壞的、過期的或長期未使用的工具為“不要”。 - 標準應具體、可操作，以……
實施精益生產(chǎn)有的好處有哪些？
實施精益生產(chǎn)有的好處有哪些？
2024-09-02
一、成本降低 精益生產(chǎn)咨詢 1. 減少浪費：精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)過程中的七種浪費，即過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、動作、不良品和過度加工。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低原材料、能源和人力成本。例如，減少過量生產(chǎn)可避免庫存積壓和資金占用；優(yōu)化運輸路線可降低物流成本。 2. 提高效率：精益生產(chǎn)強調(diào)價值流的優(yōu)……
AI CoE卓越中心：推動AI落地的戰(zhàn)略支點
AI CoE卓越中心：推動AI落地的戰(zhàn)略支點
2024-08-27
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，人工智能（AI）已成為各行業(yè)企業(yè)提升競爭力的關鍵工具。然而，AI項目的成功實施往往面臨各種挑戰(zhàn)，包括技術能力的不足、數(shù)據(jù)復雜性增加以及缺乏統(tǒng)一的開發(fā)工具。為應對這些挑戰(zhàn)，建立AI CoE卓越中心已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文將通過相關案例探討AI CoE的概念、其帶來的具體好處、建立AI CoE的最……
DFMA 的基本原則
DFMA 的基本原則
2024-08-26
1.減少零部件數(shù)量：DFMA降本設計 合并零部件：將多個功能相似的零部件合并為一個，減少零部件的數(shù)量和裝配工序。 簡化結構：設計簡潔的產(chǎn)品結構，避免復雜的形狀和過多的細節(jié)，減少零部件的加工難度和裝配難度。 2.標準化設計： 采用標準零部件：盡量使用標準的零部件和材料，減少定制零部件的數(shù)量，降低采……
降本增效卓越實踐分享：左手創(chuàng)新，右手降本，讓產(chǎn)品叫好又叫座的奧秘?。ㄆ髽I(yè)家與研發(fā)設計人員必讀)
降本增效卓越實踐分享：左手創(chuàng)新，右手降本，讓產(chǎn)品叫好又叫座的奧秘?。ㄆ髽I(yè)家與研發(fā)設計人員必讀)
2024-08-21
產(chǎn)品高效降本增效，從洞察需求與極致設計開始！ 如何為市場開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品（叫好)，同時又有價格競爭力的產(chǎn)品(叫座)，是眾多企業(yè)老板與研發(fā)人員的追求與渴望。 在服務眾多企業(yè)降本增效的案例中，我們不少企業(yè)這方面即缺乏系統(tǒng)的方法論，也缺乏行之有效的實踐路徑，走了很多彎路，甚至把噱頭當賣點去研發(fā)，勞民……
采購數(shù)字化如何幫助生產(chǎn)型采購降低成本、提高效率？
采購數(shù)字化如何幫助生產(chǎn)型采購降低成本、提高效率？
2024-08-19
在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購不再僅僅是簡單的“買入”行為，它已成為企業(yè)供應鏈運作的重要組成部分，同時也是推動業(yè)務增長的“關鍵工具”。供應鏈降本 尤其在生產(chǎn)領域，采購作為連接供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，其供應鏈管理水平直接影響著企業(yè)的運營效率和成本控制。 1.生產(chǎn)型采購的“老問題” 然而，在生產(chǎn)領域，從原材料到……
精益運營管理在服務業(yè)的應用背景
精益運營管理在服務業(yè)的應用背景
2024-08-13
在當今全球經(jīng)濟一體化的背景下，服務業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，其運營效率和服務質(zhì)量直接影響著企業(yè)的市場競爭力、客戶滿意度乃至整個行業(yè)的健康發(fā)展。精益運營管理，這一源自制造業(yè)的管理理念，如今已逐步滲透并廣泛應用于服務業(yè)中，為服務業(yè)帶來了前所未有的變革與提升。本文旨在深入探討精益運營管理在服務業(yè)的應用背景，分析其重要性、……
公差設計在 DFMA 降本設計中的應用
公差設計在 DFMA 降本設計中的應用
2024-08-12
在 DFMA降本設計中，公差設計起著至關重要的作用。 首先，合理的公差設計能夠顯著降低生產(chǎn)成本。過嚴的公差要求往往需要更精密的加工設備和更復雜的工藝，從而增加了制造成本。相反，如果公差設計過于寬松，可能會導致產(chǎn)品性能不達標或者裝配出現(xiàn)問題，增加廢品率和返工成本。因此，通過精確的分析和計算，確定既能滿足產(chǎn)品功能和質(zhì)……
精益生產(chǎn)的利器：工具與方法解析
精益生產(chǎn)的利器：工具與方法解析
2024-08-05
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，精益生產(chǎn)已成為眾多企業(yè)追求卓越運營的重要途徑。精益生產(chǎn)通過消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進，實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)。以下為您介紹幾種關鍵的精益生產(chǎn)工具和方法。 5S 管理是精益生產(chǎn)的基礎，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。通過 5S，工作場所變得整潔有序，提高工作效率，減少尋找物品的時間浪……
企業(yè)應該如何建立完善的供應鏈降本指標體系？
企業(yè)應該如何建立完善的供應鏈降本指標體系？
2024-07-29
企業(yè)建立完善的供應鏈降本指標體系可以考慮以下步驟： 1. 明確降本目標 - 確定企業(yè)整體的成本降低目標，例如在特定時間段內(nèi)降低一定比例的供應鏈總成本。 2. 確定關鍵成本領域 - 識別供應鏈中主要的成本構成部分，如采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本、庫存成本、質(zhì)量成本等。 3. 制定具體指標 ……
DFMA降本設計——實現(xiàn)供應鏈成本降低！
DFMA降本設計——實現(xiàn)供應鏈成本降低！
2024-07-22
許多供應鏈專家在演講和實踐中都提出了類似的降低供應鏈成本的理念。這顯然不是他們第一次提出這些觀點，他們在自身的實踐以及借鑒他人方法的基礎上，進一步細化了以下五個步驟。 1、對于小型企業(yè)或管理不善的公司而言，直接討價還價是相當重要的；然而，對于經(jīng)營多年的企業(yè)或大型公司來說，頻繁使用這種方式只表明采購人員的能力較低、……
降低供應鏈成本的四種方式
降低供應鏈成本的四種方式
2024-07-15
商務降本 供應鏈降本 商務降成本是通過談判、集中采購、達到一定額度的采購反利、付款條件、賬期和折扣等方式來降低成本。這種方法通常使用廣泛，之前效果非常顯著，簡單易行，但有時也并非萬能，需要具備談判技巧，同時對產(chǎn)品結構和所在行業(yè)有了解。 流程降本 通過對整個供應鏈的流程進行梳理和優(yōu)化，提高整體效率，減少……
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